危机是数字化和创新的催化

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这的女性高管类别中。我们为您翻译了它以便我们可以与读者就相关主题交流想法。管德国目前与其他欧洲国家相比表现相对较好但这里的病例数量也创历史新高。全国范围内的旅行禁令餐馆和文化体育设施暂时关闭德国预计将处于令人担忧的第二次封锁状态直至月日。企业还面临着对第二次封锁做出快速谨慎反应的挑战以保持业务稳定并继续确保就业机会。 剂大流行的第一波浪潮表明数字化进程在德国也可以迅速发生企业别无选择只能务实地对待新形势。



制造业危机之初许多行业例如制造业尚未为全体劳动力实现移动工作的适当条件。为了继续工作一种生存模式被开启。保险和银行业即使在保险和银行 WhatsApp 号码数据 等受到严格监管的行业决策过程通常相对较长但在疫情期间数字解决方案的创建和实际应用仍创纪录的时间。技术与管理咨询不过与第一波浪潮相比大型科技和管理咨询公司正在发生变化比如客户的咨询疫情爆发时主要是为了维持自己的业务而咨询但现在他们。







在越来越多地为中小型客户提供咨询服务。组织和运营的长期变化例如如何使供应链针对未来的特殊情况更具弹性的问题。本质上它是为了增强公司在特殊情况下的长期恢复能力。制造企业许多制造企业特别是中型企业在第一波浪潮中措手不及供应链崩溃生产陷入停滞。即使企业能够在此期间恢复并恢复生产但在数字化和创新方面仍然迫切需要迎头赶上。全球供应链的强度取决于其最薄弱的环节。